在目前集团各个产品项目蓬勃发展，冲刺年度目标，筹谋新年度规划的时候，这个企业愿景和策略的出台，确实给全体蓝冠人鼓舞了士气，尤其是三大会战的提出非常重要，它是企业得以长期稳定发展的基石。
首先，管理会战。标准化规范化管理是这一战役的主要内容，更确切的说是管理标准。管理标准有助于企业提高管理水平、提升企业文化、增强竞争实力！标准化是制度化的最高形式，是产生高效工作方法的有效途径。所以是否完善各种工作流程和标准，包括生产、开发设计、管理、服务等方面，关系到企业的管理根基是否稳固，企业是否能持续稳步发展的重要工作。这次提出以标准化为核心的基础会战，可以说进一步明确了它的重要性。
其次是效率会战。效率是现代企业的生命。效率是速度与质量的结合。所以效率会战其实就是速度会战与质量会战的统一。所以要打好这个会战，需要继续发扬雷厉风行的工作作风，要提高企业整体的运营效率，就必须提高各个环节的工作效率，包括研发、生产、供应、销售、仓储、物流、售后等环节。
其三，创新会战。创新是企业发展的前提，尤其是在全球经济一体化、市场竞争白热化下的现代企业，没有创新或者创新不够将很难获得发展。这已成为企业界的共识。但是对创新的重视程度，如何创新，如何激活和保证创新的机制，则不同的企业各有不同。对于蓝冠来说，企业对此是十分重视的，蓝冠十年的发展史就是一部创新史。新的一年，新的起点，蓝冠创新文化还需要进一步培育和巩固，创新的氛围还需要进一步营造，创新机制还有待于健全完善，员工的创新意识还需要进一步加强。正如董事长曾说过的，需要打造一条创新的流水线，让创新的硕果源源不断地创造出来，从而不断为企业带来活力和生机，保证企业基业长青。
要打响这三大会战，需要实干精神和专业态度。实干精神是蓝冠最具特色的企业精神之一，这三大会战其实都是踏踏实实的三项基本工作，是一种持久战，是企业的中心工作，而不是一年半载的突击性工作，若没有以实干精神持之以恒去开展，很容易半途而废而成为吹过的又一阵风。而要将这三大会战开展好，我们必须建立在专业的基础上。要有专业的团队，以专业的态度，专业的工作，专业的精神才能去开展好，只有在专业的基础上，我们的工作才能有效高效，我们的目标才能如期达成。
